“自推行 ‘倒逼成本’管理法后，现在各岗位领用材料时都要算一算，省下来的钱是自己的，超出了的钱由自己赔，大家都算起账来，不仅降低了生产成本，而且还提高了收入，这方法真不错。”河南省鑫珠春公司机电队队长侯德宝深有感触地说。

  为降低生产成本，鑫珠春公司在生产经营中大力推行精细化预算管理，实行成本倒逼，有效提升了企业经济效益。为使各基层单位有 “账”可寻、有 “本”可依，该公司根据企业生产实际，重新制定了 《鑫珠春公司节约成本管理实施细则》和 《节能减排中长期规划》，对各单位的用电和设备运行消耗情况进行了全面统计归档，尤其细分计算了各单位在生产过程中的用电功率、人工费用、材料消耗等情况，并以科室或区队为单位，对井上下用电计划、材料管理建立了 《成本档案》。

  为把好生产经营监督关，该公司还建立以市场化为中心的成本控制体系，制定了切实可行的成本费用、材料消耗定额管理制度，对各单位的材料使用、用电情况采用动态监管、积分考核的办法，将材料费层层分解到车间、班组和岗位，逐级控制，做到每名员工有指标、每个岗位有考核。同时，该公司严控材料投入，先后投入百万余元引进新技术、新设备，今年在防治水方面，通过封堵井巷突水点，工作面底板注浆加固、断层破碎带加固，减少了矿井涌水量。通过井下治水，每分钟可减少矿井排水12.55立方米，减少排水量659.63万立方米，每年可节约排水电费376.5余万元。绿色膏体充填项目，使用废砖料44170吨替代矸石，节约80.25万元，为企业创造了良好的经济效益。