随着中煤大屯煤电公司孔庄矿井改扩建工程进入联合试生产以来，该矿面临的管理难度不断增大，采区断层多、分布广、战线长，受水、瓦斯、顶板、冲击地压等多种灾害威胁。针对这一系列问题，该矿把难题化为课题，不断总结经验、创新突破、对标先进，对以往的管理制度进行整合、归纳、提炼，以建立健全安全预防体系、业务防控体系、职业健康体系、班组管理体系、安全监督体系、应急救援体系为引擎，深入推进安保型企业建设。

  安全预控体系。一是将传统的安全隐患排查提升为安全风险隐患排查；二是根据基层单位的不同条件实施分类监管，有针对性地采取监管措施；三是对基层领导实施定位管理，保证了重点部位监管到位，领导带班落实到位；四是业务上实行军事化管理，形成“有令必行、有禁必止”的顺畅氛围；五是对生产现场实行精细化管理，强调按标设计，按标操作，按标考核；六是制订了井下一百余个工种岗位、井上两百余个工种岗位的岗位描述和岗位风险预控标准，保证了岗位风险隐患排查的有效实施。

  业务防控体系。将安全工作融入到日常业务管理，针对专业不同的情况，制定了采、掘、机、运、通和防治水专业安全管理措施，落实业务防控管理责任，强化业务保安过程管控，实现生产过程安全。对矿井和地面单位实行业务保安管理过程考核，考核结果与各单位领导的季度安全奖挂钩。对机关业务防控部门定期考核，实行风险抵押，开展隐患排查、责任追究等量化考核，实现了安全工作齐抓共管，群防群治。

  职业健康体系。该矿健全了矿两级职业危害防治管理机构，制定了防治尘肺病职业健康规划，以“掘进不扬尘、采煤不飞尘、运输不带尘、巷道不积尘”为目标，积极打造无尘化矿井，采取煤体注水、除尘式喷浆机、回风自动喷雾、运输机红外感应自动喷雾等一系列粉尘防治措施，极大地改善职工作业环境；对全矿干群建立了职业健康档案，使职工的身体健康得到了充分保障。

  班组管理体系。该矿下发了《孔庄煤矿关于加强作风建设 提高执行力》、《孔庄煤矿标准化党支部考核管理办法》等十多个专项文件，定期组织开展班组长交流会，讨论班组建设经验；组织开展安全型、管理型、学习型、技能型、效益型的“五型”班组创建活动，评选出三个优秀示范班组，以此发挥模范引领作用，迅速形成了班与班你追我赶地良好氛围，有效促进了班组职工群策群力搞好班组建设的积极性，为该矿实现全年各项工作目标打下坚实基础。

  安全监督体系。该矿要求各班组坚持安全检查不断线，做到72小时安全检查全覆盖；在完善群众安全监督网、青年安全监督岗和家属协管安全机制的基础上，变检查为督查，每月组织一次有针对性的安全抽查，对隐患问题较多的实行剖析检查，对新兴领域实行专家“会诊”检查，检查不通知、不定点。同时对各单位进行考核，利用光荣榜和曝光栏把排名进行公布。

  应急救援体系。一是从应急预案管理着手，定期组织模拟救灾演练，保证了应急预案的针对性；二是从应急指挥高度戒备着手，以矿调度指挥中心和各单位调度室、区科值班室为依托，保证了即时应急反应和救援；三是从医疗救护保障着手，强化中心医院孔庄分院、井口急救站的救护职能，保证事发第一时间施救；四是从紧急避险有备无患着手，现已建成Ⅰ6、Ⅱ5、Ⅳ1采区3个永久避难硐室，完善了煤矿安全避险“六大系统”。