有效授权的核心是“放手+放心”。既要放手，还要放心。你不放手、放心，下面的人做事就会小心翼翼，不敢作为；可是你一旦放手、放心，下面的人就会大胆放肆，胡作乱为。所以，要做到放手、放心，你就还要有下面两手。没有这两手，就不要轻言授权。

  第一手，能够站在高处——管好你的团队

  放手、放心，是不是就没有什么事了？不是，你的职责是管好这个团队，在他们之间的协调、协同、协作方面出现问题时，你要出面“干涉”，理顺关系，解决冲突。这个权力你是放不下去的。

  要做到这一点，你必须能够走得出来，站在高处，当他们专注于局部的时候，你却在把握着全局的动向，指明前进的方向。可以这样说，你站得有多高，你授权的范围就有多广。你能不能给所有的下属留有51%，或者更多的话语权，这与你的领导素质有很大的关系，你是不是能够很好地发挥他们之间协调、协同和协作的能力。高明的领导人不会依赖某个人，而是依赖他的整个团队，带领大家齐心协力成就个人无法成就的事业。

  第二手，能够掌控得住——有一个好的监督机制

  放手、放心是不是就不要监管了？也不是，没有监管就不会有管理，更不要谈领导了。但监管要靠好的监督机制，不是靠你天天盯在现场。

  什么是好的监督机制？首先是信息畅通，大家能够共享信息，不论是好消息还是坏消息都可以通过正常的渠道传递上来；其次是自我纠错，健全的组织制度让你不容易犯错，不论是你在场还是不在场，下属可以犯小错，但却很难犯致命的错误。

  所以，有效授权并不在于你和你的下属准备好了没有，而在于你的“监督机制”准备好了没有，即使你放给了下属51%的话语权，你也要能够拥有100%的控制权，这体现了一个人的管理素质，既能放手，也能收手。

  如果说第一手体现了你的领导能力，那么第二手体现了你的管理能力。没有这两手，你就不要轻言授权。有时候，是不是要授权，如何授权，与下属能力或工作性质无关，而与你的自身能力有关。