“掘进单位，9月份的指标完成最好的是掘进三区，掘进进尺超额完成101%，出勤率超额完成101.9%，已经把奖励打入区队的5F协同规划卡。”这是近日笔者在山东能源肥矿集团梁宝寺公司预算大厅采访时，在9月份的全面对标库中看到的对该公司掘进三区的奖励情况。

  在“5F协同管理法”全面实施过程中，该公司建立了标准成本管理系统，并与市场化有机的结合。“我们利用标准成本管理系统，将集团公司下达的成本控制指标层层分解，结合现场实际，根据测算的人工单价、材料单价、电费单价等，制定各区队月度标准成本，并逐月下达执行。”梁宝寺公司董事长党委书记总经理窦全安介绍说。

  他们针对对标管理中存在的指标设置不科学、不合理，激励机制不突出的问题，将超产超尺加价管理办法引入对标管理中，指标设置有区队标、矿标、肥矿标和能源集团标，标值设置由易到难、合理递增，让基层区队“跳起来摘桃子”，在日常工作中通过强化管理能够实现对标升标，较好调动区队抓产量（进尺）、降成本、创双效的积极性。

  为确保全面对标的有效实施，该公司在市场化运行的基础上，还自主研发了对标管理系统。 从矿到各专业、区队、班组、个人，涉及“两条线、一个总部”、“八个专业”、“37个基层单位和科室”、“215个班组”、“517个岗位”，全部纳入对标管理。所有标值设立都通过内标、类标、行标对比分析，结合本单位实际确定。目前共设置119类对标指标、树立标值455个，对标数据4570个，制定施工质量标准102大项，343小项。

  “现在各单位都有自己的对标值和对标数据，都是根据本单位年度最好水平而定的，目的就在于超越自己，调动全员工作积极性。”该公司预算中心负责人介绍说。据了解，每个单位的对表数据不是随意而定，该公司每月通过将现场调地质条件，工作面具体情况进行统一测量计算，然后根据各单位年度完成最好情况，确定出最大值，超出制定标准越高，则说明任务完成最好。

  通过对标管理系统的建立，实现了内部市场化系统和对标管理系统的有机融合，形成了数据共享，减少了表单传递，降低了劳动强度，提高了工作效率。“通过对标的确立，我们区队班组人均工资同比提高了将近1000元，大家工作积极性都上来了，有盼头了。”该公司综采二队副区长李绍刚介绍说。

  “9月份掘进三区拿到了第一，咱们十月份要争取拿第一。”掘进二区书记刘建文在班前会上对员工讲到。