2014年以来，江苏银行淮安分行根据总行年内计划财务工作重点，脚踏实地、攻坚克难，努力探索经营发展中遇到的财务管理难题解决方案，做到牢固树立“五观”价值理念，贯彻落实“特色发展、内生增长、创新驱动”的转型发展方针，扎实完善工作措施，高质量、高效率地落实各项任务，努力实现经营发展中的结构优化和转型升级的工作目标。

  建立市场化的经营分析体系

  为了积极传导总行kpi绩效考核评价办法和“五观”的价值评价标准，该分行由财务部门牵头组织相关职能部门对总行kpi考核办法进行研究和讨论，并结合地方发展特征和地域特点，制定了支行绩效考核办法，下达了综合经营计划，将总行kpi考核的最新变化及时传导至支行，引导支行的经营转型。如日均存款考核方案、存款偏离度考核等，确保分行以最快的速度调整经营策略和方向。为进一步做好宣导和督促工作，分行组织多家支行开展kpi、ftp和预算专项培训，提高经营水平。及时收集全市经济发展和同业的金融数据，对接人民银行和银监局监管进行对比分析，为行领导决策提供支撑。财务部门按月对分行经营情况进行kpi预考核，对分行存贷款的市场份额、主要经营指标与系统内分行、五大行进行对比分析，按季对支行的经营发展情况进行分析，通过考核结果激励支行不断超越自我获得更好的经营业绩。

  优化财务资源配置推进管理

  该分行制定了《江苏银行淮安分行2014年度支行费用配置与管理办法》、《江苏银行淮安分行2014年度本部费用配置与管理办法》，以顺应总行资源配置体制改革，发挥好费用资源对业务发展、转型升级的引导作用。财务部门根据总行“三个维度、三个层次”资源配置体制改革方针，结合分行本年工作计划和历史数据，将业务费用分支行、分部门、逐科目进行分解，编制分行2014年费用预算，包括固定业务费用和浮动业务费用（分为条线营销费用与一般性浮动费用）。固定业务费用采取标准限额、基数核定与专项申报三种模式配置，浮动费用中的条线营销费用由公司、零售、国际业务部、小企业信贷服务中心等条线进行配置。固定业务费用实行按季下达，条线营销费用与一般性浮动费用及时下达，做到按月监控、按季调整、年终清算。

  构建精细化的财务管理体系

  财务部门围绕总行实施的财务检查考核目标，从财务工作和统计工作制度建设完善性、操作流程合规性、内控管理规范性等方面进行事前检查，并以检查为抓手，加强成本控制和规范财务收支，提高统计工作质量和强化数据支撑，提升财务精细化管理水平。根据总行现场检查意见，分行重新制定了统计工作管理办法，下发了《统计工作实施细则》，同时进行全面整改，并将整改情况及时汇报总行。为了贯彻总行主动作为、积极避险的要求，分行合理调度资金规避流动性风险，认真做好头寸管理工作，每日实时跟踪资金变动情况，做好存放央行及存放总行的资金备付，切实防范流动性风险，严守不出现“支付性、清偿性”风险的底线。每日预测次日资金变动情况，充分利用宝贵的资金资源，通过合理的资金调度，提高资金的收益水平。根据人民银行127号文、银监会140号文以及总行合规大检查的要求，分行多次针对同业业务进行了全面自查清理，杜绝超期限和超规模的业务发生。