近日，陕西咸阳长武县局召开专题研讨会，思考、谋划2015年企业发展新红利，提出以“四个抓手”为着力点，积极释放企业发展新红利，推动企业运营再上新台阶。

  一是以终端功能发挥为抓手，谋求卷烟营销新红利。进一步加强现代零售终端和网配终端建设推进，着力加强现代终端“六大功能”创新发挥，以现代零售终端和网配终端优质客户为“品牌培育主阵地”，辐射扩散，有效推进重点骨干品牌、低焦油品品牌、细支烟品牌销量提升，进而推进卷烟结构优化和卷烟销量、单箱值提升，全面完成2015年各项经济目标任务。

  二是以网络案件深挖为抓手，谋求专卖管理新红利。继续经营已查获的假烟案件及掌握的真、假烟案件线索，查找上线、广布眼线、撒网捕鱼，加强与公安、工商等部门的沟通协作与配合，继续收集案源线索，努力使卷烟打假打非工作有更大的突破，确保专卖管理效率上台阶。同时进一步深化证件管理和日常市场监管，确保专卖工作在新的一年取得更大突破。

  三是以监管制度完善为抓手，谋求内管监督新红利。以《长武县局内部专卖管理监督实施细则》为依据，强化奖惩激励机制和责任追究机制，牢固树立眼睛向内、管好自己的理念，加大真烟流动治理力度，同时结合内管工作模式的新变化和新要求，重新梳理监管节点，优化监管流程，完善监管制度，使专卖内管委派制模式进一步有效运转。

  四是以深化精益管理为抓手，谋求企业管理新红利。积极推进精益管理，对标行业先进水平，学习兄弟单位经验，超越自身历史业绩，强化体系建设，使制度考核更加公平、公正、有活力，指标设置更少、更精、有重点，考核方式更简、更严、有创新，奖惩兑现及时、明确、有差距，机制潜力不断挖掘，考核体系调结构、保效益、降成本导向作用得到有效发挥，各项工作开展更加规范，更富效率。