近日，浙江嘉兴市烟草专卖局（公司）认真贯彻落实行业关于推进精益管理工作的有关要求，深入分析当前发展新常态，以挖潜、提质、降本、增效为目标，积极降低成本这个“分母”，努力实现管理效益倍增。具体以“五坚持”为导向，全面引入精益管理理念，谋划推进精益管理创建活动。

  一是坚持精益求精。围绕省局（公司）要求的六项重要业务领域，用精益的理念和工具，全面查找管理、运营的薄弱环节，有计划有步骤地实施改善，用全价值链的创新，优化管控模式和价值创造体系。

  二是坚持目标引领。改进完善目标管理体系，紧密结合“1+3+X”对标指标体系的内容，在目标指标中体现精益任务，将关键指标的持续提升作为重要的考核目标，更精准地分解落实至部门岗位，查找指标背后的蕴含的理念、方法、流程的差距。

  三是坚持业务融合。与实际工作紧密结合，突出实效，要求各条线各部门策划和开展业务工作时运用精益思维，体现精益运作，将年度精益管理任务融入业务工作，与业务工作同部署、同实施、同考核。

  四是坚持创新驱动。把“降本增效、优化流程、强化管理、提升服务”作为创新内容的基本点，通过问题导向、部门协作，鼓励员工立足岗位开展益课题研究和群众性创新活动，培育精益课题团队，实现发现—分析—解决—改进的循环提升，以创新成果支撑和丰富精益管理。

  五是坚持数据挖潜。切实做好经济运行、对标管理、财务管理等方面的数据统计和分析工作，充分挖掘数据价值，实现各类管理资源，如贯标、对标、目标等方面的有机整合和资源配置的持续优化。