近日，四川攀枝花市局（公司）召开领导办公会和专题党组会，学习传达省局（公司）党组会议及行政办公会议精神，立足新形势、着眼新要求，积极谋划2015年新篇章。

  市局（公司）局长、经理郭明全和党组书记张英明确提出，要在思想上和行动上与省局（公司）新一届领导班子保持高度一致，牢固树立“规范意识、服务意识、创新意识”三种意识，精心谋划“夯基础、强队伍、抓革新”三件大事，奋力实现“树品牌、稳增长、上水平”三个目标，在“两烟大省”向“烟草强省”转变的重大战略布局中更加敢于担当、奋发向上、有所作为。2015年主要目标为：计划种植烤烟11万亩，收购烟叶32.5万担，卷烟总销4.58万箱，单箱收入3万元以上，实现税利6亿元以上，同比增长7%以上。

  一是烟叶生产以“控规模、提质量、强服务、做精品”为主线，着力从扶持烤烟合作社，培养职业烟农、种植大户入手推动规模种植上水平，加大标准化生产措施落实力度，推进烟叶服务体系改革，加强对工业企业和烟农的服务，努力打造攀枝花金沙江流域优质特色生态烟叶品牌。

  二是卷烟营销以“强规范、调状态、稳销量、增效益”为主线，顺应市场化取向改革，以市场真实需求为导向，维护市场状态、把握市场规律、挖掘市场潜力、调整品牌结构，稳步推进“诚志诚”服务品牌建设，努力打造全省优质卷烟市场和优秀服务品牌。

  三是专卖管理以“强队伍、树形象、净市场”为主线，始终保持打假打私高压态势，理直气壮地履行好市场监管和打假破网的职责，切实维护好市场秩序，不断提升市场净化率，努力打造一支高素质专卖队伍，不断优化市场布局，做好文明执法和柔性执法，树立良好的专卖执法社会形象。

  四是企业管理以“完善标准、优化流程、体系落地、信息支撑”为主线，围绕精益管理，加速流程梳理和体系完善，做好标准化体系的加、减法，继续推进完善绩效管理体系、成本费用定额管理体系、人力资源“五位一体”管理体系，搭建好员工胜任素质能力测评系统，深化授权管理制度改革，努力打造现代化管理企业。

  五是队伍建设以“提素质、善执行、敢担当、有活力”为主线，按照“五有”新要求加强领导班子自身建设，继续持续推进作风建设，完善公开、公平、公正的选人用人机制、考核评价机制，建立干部员工的培养锻炼机制，营造带头学习、引导学习、主动学习的良好氛围，培养员工感恩尽责、积极向上的良好风貌，努力打造一支开拓进取、团结协作、充满活力的干部职工队伍。