纯粹从商业角度审视，不难发现李嘉诚的资本运作不仅带有生意上的合理性，也为中国企业家提供了企业经营的新思路。

  对于大多数生意人而言，交易的对象无非是产品和服务，对于李嘉诚来说，则是一间间公司。

  资本视野和全球格局是李嘉诚与众不同之处。在他眼中，全球就是一个超越国界的大市场，随行就市、低买高卖则是颠扑不破的生意法则；在他手中，“公司”变成了“产品”，通过收购、兼并、重组、分拆、出售等一系列资本运作手法，实现业务组合和资产配置的优化。

  如同一位高明的魔术师，李嘉诚60多年一直不厌其烦地玩着资本魔方的游戏，腾挪转移之间，将那间生产塑胶花的“长江工业有限公司”，运作成为华人世界首屈一指的资本帝国。如今，随着长江实业与和记黄埔的重组、分拆，李嘉诚的“资本魔方”又将上升一个新的量级。

  在大众传媒与普通民众眼中，李嘉诚那些难以理解的行为往往被解读为“撤资信号”。但是如果我们抛开先入为主的成见，纯粹从商业角度审视，则不难发现李嘉诚的资本运作不仅带有生意上的合理性，也为中国企业家提供了企业经营的新思路。

  通过业务重组和架构调整，革除公司发展过程中积累的弊端，释放更大的价值空间。

  长江实业通过持有49.97%和记黄埔有限公司的股权，控制旗下系列公司的“金字塔式”股权结构，是李嘉诚过去60多年搭建的集团架构。这个架构下，长江实业作为旗舰，在地产主业之外，从事飞机租赁、酒店经营及套房服务、物业及项目管理、基建业务、证券投资等业务。和记黄埔则是另一个多元化业务平台，从事地产、基建、电信、零售、港口、能源等六大核心业务。

  可以发现，长江实业与和记黄埔均属于多元化企业集团，业务庞杂，并且在基建、地产业务上形成潜在的竞争关系，不利于未来的良性发展，因此存在业务重组的必要性。