山东兖矿集团南屯矿将班组建设作为打造本安型矿井的主要抓手，通过不断健全班组机制创新、班组长队伍建设、班组文化建设，全面激活班组建设“小细胞”，夯实了矿井安全“大根基”。

  常态化创新，班组管理显活力。该矿在区队各班组中深入推进创建“工人先锋号”、“学练树”、争做“创新能手”、“创新示范岗”、征集“金点子”“银点子”、“五小”和“我上岗我负责我安全”群众安全系列竞赛等活动，引导广大班组职工比技术、比创新、比质量、比效益、比贡献。编辑“学练树”实名操作法技艺传承小册子，征集优秀班组管理法60余项，并汇编成册，为班组管理经验的相互交流搭建平台。

  精细化管理，班组建设抓龙头。该矿着手在源头上下功夫，出台《班组建设与管理工作实施办法》、《班组长管理办法》等一系列规章制度，对班组长的任职条件、任免程序、职责权利等进行严格规定。同时，在各区队广泛开展班组长竞聘活动，使班组长一职成为职工竞相展示才能、一显身手的平台，以民主推选、竞争上岗的方式，真正将思想觉悟高、责任心强、业务过硬、作风扎实、敢抓善管的职工充实到班组长岗位上来。

  亲情化感染，文化培育聚合力。在班组建设中，该矿通过召开班组建设“诸葛会”、安全帮教“恳谈会”、“亲情系安全”、“创建安全和谐家庭”、“一封家书”亲情教育、结对帮扶等一系列特色做法，及时将不安全因素和不和谐因素第一时间消灭在萌芽状态，促使干部职工在浓浓的亲情氛围中进一步提升自身的安全意识和自主保安意识。