面对经济发展新态势，中煤大屯公司徐庄煤矿坚定信心，凝聚共识，顺应大势，主动作为，2015年将以“创新发展”为主基调，全力推进矿井安全、健康、转型发展。

  目标考核创新工程。坚持以企业不亏损为底线思维，着力解决“懂不懂科学”、“会不会发展”、“善不善创新”问题，着力提升领导和管理人员科学发展的能力、驾驭复杂局面的能力、开拓创新的能力和执行落实的能力，适应新常态，激发新思维，开创新局面。强化“一级抓一级、一级对一级负责、一级考核一级”的工作机制，对照安全管理考评标准和相关制度、活动文件，重点做好矿抓系统月排查，副总抓专业周排查，区队抓单位日排查，班组抓现场排查“四个层次”排查，提高工作执行力，提供安全管理保障。

  生产系统创新工程。统筹安排接续、减少机电事故，做到循环正规、班后整理、动态达标“三个坚持”，严格产量、进尺、时间、进度“四个不抢”，狠抓设计、预算、质量、进度“四个过剩”，保持生产系统顺畅。加大科技支撑，积极推进新产品、新工艺、新技术的研究应用，推进单轨吊系统网络化运行，推广综掘机机载临时支护、探索特殊地质条件下松软煤体防片帮新技术等，促进安全稳顺高效。抓好安全风险预控管理体系建设、深部煤巷压力分布规律及支护技术研究，做好数据分析、研究，完善矿井安全生产综合监控及井下无线通信联络系统等，完善和创造良好作业环境。

  现场管控创新工程。狠抓“三责”建设，抓“责任区”区域明确，责任清晰；抓“责任人”事事有人管，责任到人头；抓“责任心”用心细心专心做好各项工作，每季度至少抓住一个严重“三违”或性质较恶劣的“三违”典型，以巡回检讨、视频曝光等方式，开展典型“三违”的全员警示教育，促进职工操作行为、干部管理行为、安全监督检查行为的进一步规范。

  设计方案创新工程。依靠智慧和技术在系统完善、巷道多用、支护参数等方面做文章，下功夫，想办法，以“实用、简单、美观、降本”为目标，杜绝“设计过剩”和“功能过剩”，盘活有限资源。围绕少投入，高产出，优化工程方案设计，安全合理设计和布置工作面走向和倾向长度，联合布置7、8煤采区，减少搬家倒面次数和巷道工程量。巷道设计坚持“一巷多用”，工作面溜子道岩巷段兼做材联巷、以及采区泵房与变电所联合等。在保障安全的前提下，合理调整锚杆排距、扩大锚网眼使用、先喷后锚等举措，实现降本增效。

  资源利用创新工程。实施材料管理“一面一卡”制度，材料“明码标价”，设立“铺张浪费曝光台”，对一些浪费行为进行、人员进行曝光，使用和回收情况进行明细，大到设备，小到小线小件，全面掌握，全程监管，做到闭环管理，全力抑制材料成本“出血点”。深入推进人力资源和劳务用工优化，减少人力资源浪费，最大限度减人增效，抓好富余岗位人员的梳理，促进岗位用工趋于合理。规范资金运作，把费用控制作为提高经济运行质量的基础和手段，严格非生产性支出，差旅费、招待费、会务费等，对各专项预算支出进行事前控制，确保各项成本费用支出的全过程管控。

  煤质管理创新工程。从煤炭生产源头抓起，狠抓煤质过程管理，注重煤质监测，提高化验效率，做到多出煤，出好煤，确保原煤热值大卡。做好过断层期间的煤质管理，对煤质好和煤质较差的工作面合理煤炭配采比例，降低水分和灰份，弥补因井下地质条件变化引起的煤质缺陷，增进销售收入，确保批合格率达到和超过标准。统筹规划，控制采高，严格按规定做好工作面开采过程、收尾阶段以及过断层处的煤炭资源回收和煤质管理，提高原煤回采率，延长工作面生产时间，降低自燃发火风险，实现效益最大化。