细化管理实现安全生产“零”目标

发布时间:2015-02-10点击率:632

 2014年,消灭了人身事故,无一人发生轻伤以上事故,“三违”人数比上年下降了80%以上;工程质量消灭了不合格品,优良品达到了91%以上,这就是刚刚获得集团公司和鹤煤公司安全标杆区队荣誉的河南能源化工集团鹤煤三矿煤一队。1月28日,笔者到该队进行了采访。

  

  加大“双基”建设 搞好安全生产

  

  “我们始终把安全工作放在工作首位,不断强化安全‘红线’意识、依法生产‘底线’意识,正确处理好安全与生产、安全与效益、安全与稳定的关系,紧盯生产现场安全管理的关键环节、重点岗位和薄弱时间段,咬住安全‘零’目标不放松,我队连续六年实现了安全生产无事故的好成绩,‘双基’建设在全矿始终名列第一。”该队队长王金矿说。

  采访中,笔者了解到,一年来,该队强化“双基”建设,做好“诚信单元”工作,努力抓好安全基础工作,细化了“双基”考核制度,严格按照“双基”考核得分进行安全结构工资的分配,使安全、质量、文明生产干的好的职工得到实惠,使职工看到安全给自己带来的经济效益,使职工能够主动地遵章守纪、干标准活和重视文明生产,加大了班组长、验收员的管理,把安全作为聘用、考核班组长和验收员的重要依据,解聘了两位不重视安全、工程质量和文明生产的班组长,使每一位班组长、验收员,肩上有担子、心里有责任,保证了安全生产。

  

  狠抓安全教育 确保培训到位

  

  煤一队把狠抓安全教育和职工培训,努力抓好“手指口述”、“岗位描述”,通过班前会提问,现场演练等,提高职工学习“手指口述”和“岗位描述”的积极性,并且把“手指口述”、“岗位描述”应用到实际工作当中,以规范职工的操作行为,增强职工的自主保安、风险识别和自我防护能力,2014年,该队参加公司培训的特殊工种42人次,参加矿培训的180多人次。认真组织“班前30分钟讲安全”、“每周两小时安全学习”,重点进行了防突方面和“停产、停运标准”的安全培训,并进行了全员考试,保证培训质量,切实提高了职工的安全素质。

  

  加大现场管理 做到有序进行

  

  2014年,该队先后在3010、3200等地区掘进,由于这几处地区地质构造复杂,给进尺带来很大困难。掘进中遇到地质条件变化时,及时制定了专项安全技术措施,在3010地区掘进时,掘进过程中又过多条老巷,给掘进施工带来很大困难,过老巷时,由于顶板破碎,爆破作业难度较大,很容易出现空帮空顶,因此,该单位及时制定和贯彻掘进补充安全措施,重点强调爆破作业和强调顶板安全管理,要求在生产现场必须放松动炮,并合理确定炮眼数量、装药量的方法。严格执行“敲帮问顶”制度,及时支护,加强背帮、背顶和联网工作,空帮空顶要及时安全绞顶背帮,严禁活棚,必须及时按规定正确使用好超前支护,严禁空顶作业,保证了帮、顶的完整性。以上措施为进尺的正常进行提供了安全保证,同时为安全生产和工程质量更上一个台阶起到了积极的作用。在3200地区掘进时,由于该地区掘进运输路线长,总计17部设备,该队要求全队干部职工高度重视机电安全工作,制定专门的机电设备管理制度、巡查制度、检修制度,并且把每一台设备承包给一名队干部,包设备完好、包电气设备检查、包文明生产,确保每一台设备的安全运转。加强机电安全管理的各项安全技术措施,搞好机电管理,确保了生产的正常进行。

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