企业已经不再是单薄的盈利团体，而是一个具有核心文化的人才聚集地。企业需要什么样的员工，员工想在什么样的企业崭露头角，是一个越来越平等的双向选择过程。许多老板吐槽，年底出现一大波“跳槽热”，仿佛员工都是见异思迁，一切“向钱看齐”，但忽略了企业留人的资本不单单是钱，员工需要的是更多的认同感和存在感。

  临近春节，各种年终奖PK层出不穷，除了传统的送房子、送手机等传统年终奖，自然也少不了各种奇葩年终奖。2月3日，广州一家移动互联网公司微聚，该公司老板以及高管们甚至为员工送出了“亲手为员工洗脚”的年终奖。(2月4日《北京晨报》)

  “天苍苍，野茫茫，天天都为工作忙，人茫茫，心凉凉，老板没发年终奖”。临到过年，每个员工都在期盼着自己的年终能有个“大奖”。年终奖三个字看起来是额外的福利，其实却也是企业文化和人文关怀的一部分。

  我们多将年终奖自然认定为物质，例如“红包”、公司股票、提成等等。如果一个员工绩效优良，工作成绩突出，为企业的发展做出了贡献，的确应该给予物质奖励，一来是对员工努力上的承认，二来激励员工继续努力工作，实现更佳的工作表现。

  与此同时，我们看到有些老板若给予物质之外的“精神红包”却成了“奇葩年终奖”。广州一家互联网公司老板为员工送出“亲手为员工洗脚”的年终奖缘何引起热议？很多网友直言这绝对是作秀，一个老板怎么会放下架子给员工洗脚呢。的确，这种做法有点奇葩，但反向观之，这也是老板感恩员工，尊重员工的新时代企业特色。

  企业已经不再是单薄的盈利团体，而是一个具有核心文化的人才聚集地。企业需要什么样的员工，员工想在什么样的企业崭露头角，是一个越来越平等的双向选择过程。许多老板吐槽，年底出现一大波“跳槽热”，仿佛员工都是见异思迁，一切“向钱看齐”，但忽略了企业留人的资本不单单是钱，员工需要的是更多的认同感和存在感。

  马云说企业的魅力是因为它的文化，而非制度。那么这个文化的内涵就非常广阔，但是如何以企业文化吸引和培养优秀员工，往大点说，是整个社会的课题。说到此再回头看企业老板的“奇葩年终奖”就能有更多的感悟，不论这是不是作秀，肯低下头、抬起手给员工洗脚的老板在给自己的员工和社会传递他们企业特有的文化信号，而这种信号是“有钱无脑”的土豪老板难以散发的，这时，企业与企业之间的分水岭便自然显现了。