2014年，减员的速度可能不像前几年那么疯狂了，然而制药公司仍在继续削减某些岗位。这些公司提供了各种各样的理由——从需要弥补专利悬崖带来的损失，到渴望提高效率，再到通过业务重组寻找更大机会等，各有不同。

  2014年减员数量最多的十家公司减员总数量为12,206名，不到2013年的一半，2013年减员数量最多的十家公司削减的岗位数量为28,112个。

  有趣的是，这一年减员数量最多的十家公司中只有五家是传统的大型制药公司，近年来这些公司最典型的情况就是临时解雇员工。另外的五家公司要么是大型生物技术公司，要么是较小的生物技术公司。大型技术公司的规模不是通过产品推广就是通过不断并购而获得的。在这些生物技术公司中，三家公司的减员是为了降低成本，或者是由于并购后的“协同效应”造成的。

  下面是2014年减员数量最多的十家公司列单，是按照减员数量的多少排名的，这些数字是通过新闻发布、公共文件和/或新闻报道披露的。对每家公司都列出了减员细节、公司所提供的减员理由、根据费用和盈利情况得出的预期成本和收益、以及估计的资金节约和业务改进状况。

  第10名：罗氏公司

  减员数量：170名

  减员详情：2014年9月29日，罗氏公司（Roche）出资83亿美元完成了对InterMune生物制药公司的并购。并购前夕，这家制药巨头透露了一项计划：在加州布里斯班（InterMune公司原总部所在地）减少170个岗位。减员计划是根据《员工调整和再培训通知法案》，在提交到加州经济发展局的一项通知中正式披露的，通知的标注日期是2014年12月10日。减员计划将在2015年2月15日生效。

  减员理由：罗氏子公司基因泰克（Genenetech）坐落在往南三英里处的加州南旧金山，该公司发言人特伦斯·赫利（Terence Hurley）告诉遗传工程与生物技术新闻网的记者说：这些职位跟基因泰克的岗位是重复的。赫利还说：只要有可能，InterMune公司的雇员可能会被调到基因泰克公司的相似岗位上。

  预期成本及/或效益：罗氏公司没有将成本和效益分开，该公司在1月28日报道说：2014年整体重组业务产生的净收入为4.16亿瑞士法郎（4.5亿美元），营业利润为6.55亿瑞士法郎（7.09亿美元）。

  第9名：萨利克斯制药公司

  减员数量：200名

  减员详情：2014年1月，萨利克斯公司（Salix）透露：该公司要将原桑塔鲁斯公司（Santarus）在圣迭戈的所有200个岗位全部削减掉。根据《员工调整和再培训通知法案》，公司将一份通知提交到加州经济发展局，减员于三月份生效的。

  减员理由：2013年11月7日，萨利克斯公司宣布要对桑塔鲁斯公司实施并购。2014年1月2日，萨利克斯公司出资27亿美元完成并购之后，做出停产计划，此次减员就是停产计划的一部分。停产结束了合并之后的公司在加州的业务。

  预期成本及/或效益：跟并购桑塔鲁斯公司业务相关的一次性费用为19.5亿美元，被削减员工的解雇费是萨利克斯公司一次性费用的一部分。

  第8名：安捷伦科技公司

  减员数量：大约300名

  减员详情：10月14日，安捷伦科技公司（Agilent Technologies）称，公司将要削减大约300个以核磁共振业务（NMR）为主的岗位，因为该业务将要终止。这些被削减的岗位大多数在加州的圣克拉拉和英国的亚恩顿，多数岗位将要在接下来的12个月之内削减完毕。

  减员理由：安捷伦公司称，公司将要退出核磁共振业务，因为该业务未能达到增长和盈利目标。公司不再接受新的核磁共振系统订单，但公司表示：对于正在准备中的订单和供货合同，公司将继续履行对客户的承诺，并且对于所有已经安装上的核磁共振系统将继续提供服务。

  预期成本及/或效益：公司于2014年12月22日归档的10-K财年报表显示：到2014年10月30日，跟终止核磁共振业务有关的重组费用和其他相关费用大约为6,800万美元。这笔费用包括跟削减300名员工相关的解雇费和其他人力成本、无形资产减值造成的非现金费用和包括库存在内的其他资产减值造成的非现金费用。

  10-K报表中陈述道：“截止到2014年10月31日，基本上所有的员工都在等候减员行动的结果，根据减员行动协定支付了大约200万美元。”10-K报表中还提到：“我们期望到2016财年末能够大体完成这些重组活动。”

  安捷伦公司还称，退出核磁共振业务之后到2015年10月31日这一财年结束时可望大约增加营业利润1,000万美元，跟去年10月份宣布减员决定时的预测相符。当时，安捷伦公司还曾经表示，预计总收入会下降2,000万美元至3,000万美元。

  第7名：皮耶法柏公司

  减员数量：551名

  减员详情：2014年12月9日，皮耶法柏公司（Pierre Fabre）称，到2016年公司将要削减272个研发岗位，从948名减至653名，保留南比利牛斯和上萨瓦地区的业务。除了其中17个研发岗位之外，其余的削减岗位都在法国，那17个岗位在西班牙的巴塞罗那。皮耶法柏公司还表示，公司还将从销售队伍中削减279个岗位，从928个岗位减至547个。

  减员理由：据皮耶法柏公司称，由于政府对较早的药物实施强制性降价以及仿制药的迅速增加，研发效率出现不足，法国的市场活力严重下降，因此减员势在必行。由于电子香烟业的兴起，该公司还认为其戒烟产品也是造成损失的一个原因。

  预期成本及/或效益：皮耶法柏公司正在进行一项重组工作，被称为“轨迹2018”，而减员是其中的一个环节。这项重组工作还包括公司要扩展在美国和亚洲的护肤化妆品业务。该公司并没有提供“轨迹2018”重组工作的预期成本或效益。

  第6名：勃林格殷格翰公司

  减员数量：500至600名

  减员详情：根据从德语翻译而来的一项公开声明，勃林格殷格翰公司（Boehringer Ingelheim）计划，通过“自然减员、协议退休、临时合同到期”，到2016年年底将要在不解雇任何人的情况下削减500至600个工作岗位。

  减员理由：根据公司的声明，此次有计划的减员源于“不断变化的竞争环境和市场环境”。该公司特别提到了跟礼来公司（Eli Lilly）合作开发口服DPP-4抑制剂利格列汀（linagliptin）的经历，以此来说明公司在控制药物价格方面所面临的压力正在不断增加。

  预期成本及/或效益：勃林格殷格翰公司称，此次减员是公司名为“行程”的降低费用举措中的一个环节，预期在两年的时间之内为公司节省大约4.5亿欧元（5.09亿美元），其中部分资金的节省将通过把全部职能转移到德国之外来实现的。

  第5名：阿斯利康公司

  减员数量：730名

  减员详情：2月6日，阿斯利康公司（AstraZeneca）宣布要削减550个岗位，而并没有披露削减的详情与地点。为了进一步减少费用并且增加灵活性，公司关闭了印度班加罗尔一个研发处，对那里的信息技术机构和基础设施实施了转型，有计划地使品牌仿制药退出了某些新兴市场。在这550名员工中，包括受上述因素影响的全部168名员工。12月，公司披露的信息说：到2015年年底，公司将要关闭马萨诸塞州韦斯特伯鲁市的一家制药厂，将解雇那里所有的180名工人。2013年年底，公司的员工总数大约为29,600名，员工数量将要在这个基础上有所减少。2014年宣布的减员信息使公司计划到2016年年底的减员数量达到了5600名。

  减员理由：这是阿斯利康公司执行总裁帕斯卡·索里奥特（Pascal Soriot）实施的一项恢复策略中的一个环节。几年来，阿斯利康公司面临着跟新药开发相关的临床试验挫折，公司本来希望通过这些新药来弥补最畅销药“专利悬崖”到期所带来的销售收入损失。2013年，公司宣布了“第四阶段”的重组行动。在此次行动中，公司起初要求削减3,900个工作岗位，其中2,300个为销售及一般管理岗位，另外1,600个为研发岗位。日前，公司扩大了重组规模，计划将削减岗位总数增加到2016年年底的5,050个。

  预期成本及/或效益：在2014年11月6日发布的2014年第三季度业绩报告中，阿斯利康公司称，2014年跟第四阶段重组相关的总费用达到11.67亿美元。

  在2月5日发布的第四季度和全年业绩报告中，阿斯利康公司称，2014年期间跟第四阶段重组相关的总费用达到13.91亿美元，其中包括一年内并购业务整合和关闭马萨诸塞州韦斯特伯鲁制药厂所产生的2.61亿美元的费用。该公司称，2014年宣布的岗位削减将会使第四阶段的预期费用增加7亿美元，使总费用达到32亿美元。但是，这次宣布的削减将为公司每年额外节省3亿美元，使每年预期节约资金的总额达到11亿美元。

  第4名：葛兰素史克公司

  减员数量：900名

  减员详情：提交到北卡罗来纳州商业局的一封信中说，葛兰素史克公司（GlaxoSmithKline）披露了减员计划——削减三角研究园的900个研发岗位，其中的半数将在明年的第二季度实施，其余的到2015年年底实施。大约有半数削减岗位可能会转移到精鼎医药（Parexel）内部葛兰素史克公司的一个专门业务部。当时，葛兰素史克公司在一项声明中说：“目前在三角研究园搞研发工作的大约450名员工将会在精鼎医药得到职位，一些研发职位将会转移到费城地区，一些员工将要搬迁。”当时，葛兰素史克公司在三角研究园的研发员工和承包人员有2,500名。该公司称，随着公司计划将主要研发机构合并到两大中心——美国的费城和英国的斯蒂夫尼奇，重组将会给公司在美国的研发机构和商业组织带来影响。

  减员理由：10月份，葛兰素史克公司宣布了全公司所有制药部门的重组事项，此次减员是重组的一个环节。该公司在一项声明中说：“公司正在重塑并缩小商业业务和研发业务（目前有17,000名员工）。”声明中还说：“减员并不是一刀切，而是策略性的，注重改革，使葛兰素史克的运营更加高效。”

  预期成本及/或效益：葛兰素史克公司提供的信息表明，此次重组的估计总成本为15亿英镑（大约23亿美元），但是最终会在三年多的时间里为公司带来每年10亿英镑（大约15亿美元）的资金节约，其中在2016年可望节省的资金中大约有一半能够使公司更加灵活地应对市场需求。2014年第四季度期间，跟重组相关的费用为2.43亿英镑（3.725亿美元）。哮喘病/慢性阻塞性肺病治疗药物舒利迭（Advair）专营到期之后，又面临着新一代吸入疗法的竞争，该药的销售额急剧下降。目前，公司正在争取实现销售收入的反弹。

  第3名：阿特维斯公司

  减员数量：1570名

  减员详情：2014年11月17日，阿特维斯公司（Actavis）宣布，出资660亿美元完成了对艾尔健公司（Allergan）的并购。同时，阿特维斯公司也开始致力于削减1,500个在职岗位（占公司员工总数的13%），并且削减艾尔健公司最初于2014年7月21日宣布的空缺了五年多的250个岗位。艾尔健公司称，几乎全部（94%）“面向客户的人员”都不会受到岗位削减的影响，目前临床阶段的药物研发项目也不会受到影响，任何药物研发项目的减少都不会影响到公司2014至2019年“战略计划”阶段的审批。

  减员理由：在一个被称为“耐力计划”重组项目中，此次减员是其中的一个环节。在威朗国际制药公司（Valeant Pharmaceuticals International）出资530亿美元对艾尔健公司发起敌意竞购时，而其潜在的可能性是更大幅度地砍价，艾尔健公司希望趁此机会平息股东之间的利益纷争。然而，阿特维斯公司出价更高，威朗失去了艾尔健。

  预期成本及/或效益：“耐力计划”可望为公司每年节省4.75亿美元的资金。艾尔健公司在宣布重组计划时说：“整个商业机构、一般职能部门、管理职能部门、制造厂和研发机构的效率提高和花费降低，将会把资金节省下来。”阿特维斯公司称，对艾尔健的收购将会使每年的成本再降低18亿美元，或称之为“协同效应”。

  第2名：诺华公司

  减员数量：2663名

  减员详情：2014年，诺华公司（Novartis）始终如一，致力于降低成本。12月16日，诺华公司告诉新泽西先进传媒的记者说：11月，诺华公司根据《员工调整和再培训通知法案》，将一项通知提交到新泽西州劳工局，其中披露了解雇新泽新洲东汉诺威市大约200名基本保健品销售人员的计划，这里总共减员243名，其余的岗位削减通过“空缺管理和其他途径”实现。

  四月份，诺华公司称，公司将从东汉诺威市解雇215名药物开发员工，从全国其他地区解雇另外的20名员工。2月份，两次披露了减员信息：在全国范围内从制药部门和普通医药部门解雇760名销售和后勤人员，这一点在2月6日得到了证实；通过关闭英国西萨塞克斯郡霍舍姆镇的一个研发制造厂，削减大约400个工作岗位，这一点在2月26日得到了证实。

  在此前一个月，2014年1月22日，诺华公司透露出一个计划：到2017年将要关闭纽约州萨芬市的一家制药厂，要削减那里所有的大约525个岗位；前一天，该公司称：公司要在瑞士总部的制药部门削减多达500个后勤岗位。诺华公司称，公司将要在瑞士创建相同数量的研究和制造岗位。然而，后来瑞士的一家报纸报道说，这些岗位中大约一半将要迁往印度的海德拉巴。

  减员理由：东汉诺威市的减员反映出公司的人力资源要从基本保健领域转移到心血管疾病治疗领域，这是三个重点治疗领域（心血管和呼吸系统领域、免疫学和皮肤病学领域、神经科学领域）之一。当时，一位发言人告诉遗传工程与生物技术新闻网的记者说：为了创建世界上一流的制药中心，关闭萨芬和霍舍姆的制药厂是诺华公司全球策略中的一个环节。诺华公司在2014年的年度报告中说：到去年，已经建好的，或正在重建的，或正在独立出来的生产场地增加到了24个。

  2010年，公司执行总裁约瑟夫·希门尼斯（Joseph Jimenez）公布了全球策略，目的是更加有力地支持公司未来的产品供应链，使生产效率最大化。2013年，希门尼斯宣布了研发岗位减员的计划，随后开始了一项战略评估，导致公司去年实施了总价值为285亿美元的四次交易：诺华公司从葛兰素史克公司购买了抗癌药业务；把除流感疫苗之外的绝大多数疫苗业务出售给葛兰素史克公司；跟葛兰素史克公司一起建立了一家消费健康品联合企业；将动物保健部出售给礼来公司。

  预期成本及/或效益：在2014年的年度报告中，诺华公司称：公司发生的净重组费用为7亿美元。根据公司管理层的最佳估计，并根据实际经验进行调整后，该公司拨出3.33亿美元对供应部门实施了重组。诺华公司在持续经营方面追加了5.04亿美元的资金，主要用于药品部的重组。

  第1名：安进公司

  减员数量：4522名

  减员详情：2014年7月29日，安进公司（Amgen）宣布将要在全公司范围内削减2,400至2,900个岗位。2014年10月28日，公司又称：在上次宣布的减员基础上，公司要额外削减大约600至1,100个岗位。额外减员使公司减员总数到2015年年底上升到3,000至4,000之间，占公司员工总数的20%。7月份减员的情况记录在公司第二季度财报的新闻稿中，包括关闭了华盛顿州西雅图市的业务部，解雇了“喜力士”校园里的610名员工；关闭了华盛顿州波塞尔郊区的业务部，解雇了另外的50名员工；关闭了位于科罗拉多州博尔德和朗蒙特社区的业务部，共解雇了650名员工。

  甚至在宣布减员之前，安进公司就已经积极地实施减员了。7月4日，公司解雇了70名员工，多数处于信息系统岗位，这些岗位大都位于公司总部——加州千橡市。安进公司告诉遗传工程与生物技术新闻网的记者说：“由于最近的工作外包出去，因而削减了大部分信息系统岗位。”

  自从2014年，安进公司就开始减员了。1月30日，安进公司告诉博尔德和朗蒙特两地的制药员工，由于抗贫血药物阿法依泊汀（Epogen）的生产设备闲置，公司将要取消他们的岗位。当时，公司的一位发言人称：跟厂房被关闭相比，这样公司能够更快速让生产设备恢复全面生产的能力。1月初，安进公司告诉千橡市的252名员工，他们的岗位将被取消，于4月30日生效。一位发言人告诉遗传工程与生物技术新闻网的记者说：受到影响的职位有美国的销售队伍、业务员和公司其他职能部门的人员。

  减员理由：2013年，在全公司上下启动了“重建程序”，确保资源重新分配的透明度，投资于持续创新项目，推出新的药物生产线。减员是“重建程序”中的一个环节。整个计划包括，到2015年年底，公司减员比例大约为20%和减少将近23%的设备空间。安进公司还设法处理了激进投资者丹尼尔·勒布（Daniel Loeb）的批评意见和他提出的第三点——对于投资者来说，公司表现不佳，公司应该分成两个制药公司，一个专注于已有的品牌药，另一个通过开发治疗方法来寻求增长机会。安进公司董事长兼执行总裁罗伯特·A·布拉德伟（Robert A. Bradway）告诉分析师们说，他没有发现一分为二会给股东们带来更大的价值，但是他并没有完全排除这个想法。

  预期成本及/或效益：7月和10月的减员可望最终每年为公司节省高达15亿美元的资金，到2018年调整后运营利润率将提高15个百分点。安进公司称，减员造成的税前重组总费用大约在9.35亿至10.35亿美元之间，其中3.76亿美元的重组费用是在2014年第三季度期间发生的，这笔钱中几乎所有的费用（3.23亿美元）都跟员工离职有关。10月29日，安进公司提交到美国证券交易委员会（SEC）的2014年第三季度10-Q报表中说：“从根本上来讲，我们期望所有其余的重组行动和估计要承担的相关费用都将发生在2014年第四季度和2015年。”

  译自：http://www.genengnews.com/

  原著：Alex Philippidis

  （译者简介：胡德良，邢台学院外语系英语教授，河北省翻译工作者协会理事，邢台市翻译工作者协会副会长。）