一年之计在于春，企业的发展与春天紧密相连。新年刚过，面对新目标、新任务，安徽皖北煤电集团钱营孜矿管理人员纷纷结合本单位实际，精心谋划安全管理新方法、新思路，在新年第一次会议上，他们憋足了干劲，“弹”出了一曲曲创新谋发展的心声。

  张金钟：勇做中流砥柱

  “今年矿给下达了388万吨生产任务，作为采煤大户，我们有着神圣的使命，在新的一年里，我们着重加大队伍建设，打造一支与一流技术相匹配的一流管理、一流员工队伍，中流砥柱，让员工适应新设备、新技术，在持续改进上做文章，抓好正规循环，合理组织，集约生产，提高生产效率，确保完成矿下达的全年生产任务。”在节后单位的“收心会”上，该矿采煤事业部部长张金钟“弹”起了新春畅想曲。

  面对生产重任，安全基础牢不牢、员工素质高不高决定着任务完成的好不好。该单位围绕打造“本安型员工、本安型环境、本安型管理、本安型操作”这个终极目标，将打造本质安全型员工，夯实安全管理基础作为当前的重头戏，不断创新管理，实施推行现场管理菜单化、季度落实精准化、班前会管理规范化、奖罚兑现日常化、工程质量精品化、技术创新品牌化、员工培训制度化“七化管理”，创新开展了“一岗两单、双述一化”等活动，以创新的精神引导员工向新的安全生产目标迈进。

  李玉华：争当安全先锋

  “养成良好的安全习惯比金子还珍贵，下井干活就得要讲安全，所以大家一定要养成良好的工作习惯，争当安全先锋，施工前一定要认真开展隐患排查去，先敲帮问顶，设备和工具的完好情况必须细致检查，施工中不能手忙脚乱，要严格按程序、按措施干，千万不可干冒险活，不能图懒省事。”走进开拓事业部会议室，部长李玉华在新年第一次会上正在向员工提安全要求。

  据李玉华介绍，在抓好安全生产的同时，今年着重加大现场管理和现场培训工作，突出做好隐蔽性隐患排查工作，延伸安全管理触角。按照“学在岗位、教在岗位、练在岗位、会在岗位、用在岗位”的学习理念，将课堂搬到井下，对具备条件的生产头面及系统，该单位还设立井下员工学习室，开设班中课堂十分钟活动，由部、队管理人员精心为当班员工上“安全课”，加深员工对规程、对标准、对安全要领的理解和掌握，变培训为实训，以形式更加丰富、互动更具趣味的新姿态，播撒更多的“安全种子”，提高员工应知应会和岗位操作技能。

  吴兴刚：打好成本硬仗

  面对经济危机，怎样抓好成本源头关，把成本和资源降下来？如何把经营管理目标落实到单位和岗位？该矿经营管理部副部长吴兴刚畅谈出经营管理的新思路。

  “经营管理是个系统工程，一个环节套着一个环节，2014年，我矿吨煤材料费比计划下降了4.32元，这成绩得力于强化目标成本考核。今年，针对去年矿2号文在执行过程中存在的缺陷进行了修改，将租赁费纳入考核体系，真正做到了七项成本要素全部纳入考核的相关要求，同时还增加了洗煤、修旧利废、运输、预备区、钻修队内部市场运行管理办法和工资结算一体化管理办法，并采用联责考核风险抵押金的形式进行考核兑现，进一步完善了矿内部市场运行体系。”

  吴兴刚说，在成本管理上该矿还增加了全面预算管理办法、资产管理办法、可控性管理费用管理办法、储备资金管理办法、非生产性物资管理办法、设备大型材料定置化管理办法等管理办法，树立技术经济一体化观念，紧紧抓住人力资源、成本管理等核心内容，积极推进电力市场化，扎实做好指标的分解、考核、兑现工作，并进一步完善技术创新评价与奖励机制，最大限度地降低各项成本费用的支出，力争实现经营与生产的双赢。

  新的起点，新的征程。一曲曲春天里的畅想曲，凝聚新的力量，提升了新的管理境界，引导员工向新的安全生产目标奋进。