为积极探索新常态下企业管理创新之路，神南产业发展公司坚持“问题导向”，聚焦管理短板，确定了十项管理创新课题，作为2015年度公司重点研究和攻关项目，以解决公司管理实践中的难点与热点问题，寻求适合自我发展的新途径、新模式、新办法。

  一是结合当前陕北煤炭安全生产实际，针对矿井“五大灾害”解决方案和应急救援能力展开研究，充分发挥好“陕煤化集团陕北矿山救援基地”的安全保障作用。二是打造本安型企业的研究。针对矿井安全生产，探索有效方式，实现过程管控的规范化、安全生产的常态化，通过3-5年的打造，使安全管理实现质的飞跃。三是机电设备延长使用寿命的研究。寻找加强机电设备管理的有效途径，建立确保机电设备正常运行的科学方法，提升机电设备管理水平，夯实安全生产基础。四是施工组织优化的研究。建立规范的施工管理标准，贯彻文明施工的要求，推行现代化管理方法提高管理质量，科学组织施工，做好施工现场的各项管理工作，实现施工质量、综合效益双提升。五是员工素质提高的研究。持续开展全员提素工作，形成多渠道、多方式的员工素质提升格局，快速打造具备“三功三素”的高素质员工队伍，为企业持续发展提供人才保障。六是成本控制的研究。从企业成本控制观念、相关措施、内部监督、人员素质四个方面着手，重点抓好安全生产中材料配件、库存及各种管理成本的下降，提升生产效益、经营效益。七是精益服务模式的研究。加快建立精益服务模式，满足不同客户多层次的服务需求，实现以服务促营销、以服务促发展。八是体制机制创新的研究。结合公司目前的实际，创新体制机制，关键是要进一步解放思想，深化体制机制改革;增强市场意识，完善开拓发展机制;强化服务意识，建设价值服务型企业;强化导向意识，建立科学评价体系，探索出一条适合产业公司发展的体制机制新路子，使企业永葆发展活力。九是后勤保障服务的研究。按照简约、高效原则，对后勤服务工作进行优化，重点要把握运营模式、岗位设置、人员配置、业务流程、服务标准等关键环节，确保后勤保障服务工作实现大的提升。十是企业文化建设的研究。根据公司的实际情况，加强对企业文化建设的顶层设计，构建具有产业公司特色的企业文化，发挥企业文化的导向、塑形、聚心、激励作用，实现企业文化建设的突破与超越，为企业发展提供不竭的精神动力。

  为保证研究课题真正的推动企业发展，该公司采取带着问题到标杆企业、同行业先进企业考察学习;集中课题组成员，激发创新思维，自由提出解决问题的方案和思路;对市场变化情况、公司管理现状进行调查，找准问题要害，明确研究对象;问卷调查、访问调查等形式，了解事实情况，分析问题原因，寻找解决办法;根据管理实践所提供的事实，分析概括现象，挖掘现有经验材料，并使之上升到理论的高度，形成新的管理理论，以更好地指导新的管理实践活动。